2022-2028年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資連鎖行業(yè)市場(chǎng)全景評(píng)估及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告

第1章傳統(tǒng)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展模式分析

1.1 不同經(jīng)營(yíng)主體農(nóng)資連鎖模式分析

1.1.1 郵政農(nóng)資連鎖

1.1.2 生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖

1.1.3 經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)農(nóng)資連鎖

1.1.4 供銷(xiāo)社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖

1.2 不同業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式比較分析

1.2.1 直營(yíng)連鎖

1.2.2 加盟連鎖

1.2.3 自由連鎖

1.2.4 三種模式對(duì)比

1.3 農(nóng)資連鎖企業(yè)成長(zhǎng)模式分析

1.3.1 生產(chǎn)廠(chǎng)家直接做銷(xiāo)售

1.3.2 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售公司做連鎖

1.3.3 復(fù)合型連鎖模式

1.3.4 農(nóng)資大賣(mài)場(chǎng)模式

1.4 農(nóng)資連鎖商業(yè)模式案例分析

1.4.1 錦繡千村模式

1.4.2 蘇農(nóng)連鎖模式

1.4.3 中誠(chéng)國(guó)聯(lián)模式

1.4.4 沃潤(rùn)德模式

1.4.5 和盛模式

第2章互聯(lián)網(wǎng)+背景下農(nóng)資經(jīng)營(yíng)深度分析

2.1 傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題

2.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈延伸

2.1.2 環(huán)節(jié)扁平化

2.1.3 市場(chǎng)飽和

2.2 傳統(tǒng)農(nóng)資分銷(xiāo)模式的痛點(diǎn)

2.2.1 農(nóng)民網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣培養(yǎng)問(wèn)題

2.2.2 農(nóng)資行業(yè)“賒賬”問(wèn)題

2.2.3 電商平臺(tái)與分銷(xiāo)渠道商爭(zhēng)利問(wèn)題

2.2.4 物流配送問(wèn)題

2.2.5 技術(shù)服務(wù)問(wèn)題

2.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)資連鎖行業(yè)的改造

2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局

2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠(chǎng)商營(yíng)銷(xiāo)模式

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配

2.3.4 互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

2.4 互聯(lián)網(wǎng)思維下的農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)核心

2.4.1 口碑傳播和粉絲經(jīng)濟(jì)

2.4.2 重視以快取勝

2.4.3 大數(shù)據(jù)分析

2.5 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2.5.1 經(jīng)營(yíng)連鎖化

2.5.2 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化

2.5.3 品牌統(tǒng)一化

第3章農(nóng)資連鎖電商市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展前景預(yù)測(cè)

3.1 農(nóng)資連鎖電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率

3.1.1 農(nóng)資連鎖電商總體開(kāi)展情況

3.1.2 農(nóng)資連鎖電商交易規(guī)模分析

3.1.3 農(nóng)資連鎖電商渠道滲透率分析

3.2 農(nóng)資連鎖電商行業(yè)盈利能力分析

3.2.1 農(nóng)資連鎖電子商務(wù)發(fā)展有利因素

3.2.2 農(nóng)資連鎖電子商務(wù)發(fā)展制約因素

3.2.3 農(nóng)資連鎖電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

3.2.4 農(nóng)資連鎖電商行業(yè)盈利模式分析

3.2.5 農(nóng)資連鎖電商行業(yè)盈利水平分析

3.3 農(nóng)資連鎖電商未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

3.3.1 農(nóng)資連鎖電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算

3.3.2 農(nóng)資連鎖電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

3.3.3 農(nóng)資連鎖電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第4章農(nóng)資連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇

4.1 農(nóng)資連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析

4.1.1 農(nóng)資連鎖電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

（1）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（2）電商網(wǎng)站建設(shè)

（3）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)

（4）服務(wù)及物流配送體系

（5）網(wǎng)站增值服務(wù)

4.1.2 農(nóng)資連鎖企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建

（1）網(wǎng)站域名申請(qǐng)

（2）網(wǎng)站運(yùn)行模式

（3）網(wǎng)站開(kāi)發(fā)規(guī)劃

（4）網(wǎng)站需求規(guī)劃

4.2 農(nóng)資連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑

4.2.1 電商B2B發(fā)展模式

4.2.2 電商B2C發(fā)展模式

4.2.3 電商C2C發(fā)展模式

4.2.4 電商O(píng)2O發(fā)展模式

4.3 農(nóng)資連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析

4.3.1 農(nóng)資連鎖企業(yè)電商建設(shè)模式

4.3.2 自建商城網(wǎng)店平臺(tái)

（1）自建商城概況分析

（2）自建商城優(yōu)勢(shì)分析

4.3.3 借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)

（1）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

（2）電商平臺(tái)盈利模式

4.3.4 電商服務(wù)外包模式分析

（1）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)

（2）電商服務(wù)外包可行性

（3）電商服務(wù)外包前景

4.3.5 農(nóng)資連鎖企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略

第5章互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資連鎖創(chuàng)新模式案例解析

5.1 B2B2C農(nóng)資綜合電商平臺(tái)——云農(nóng)場(chǎng)

5.1.1 平臺(tái)基本情況

5.1.2 平臺(tái)發(fā)展模式

5.1.3 平臺(tái)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

5.1.4 平臺(tái)旗下產(chǎn)品

5.1.5 平臺(tái)經(jīng)營(yíng)狀況

5.2 B2B2C農(nóng)資分銷(xiāo)平臺(tái)——農(nóng)集網(wǎng)

5.2.1 平臺(tái)業(yè)務(wù)范圍

5.2.2 平臺(tái)發(fā)展模式

5.2.3 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

5.2.4 農(nóng)資分銷(xiāo)模式

5.2.5 物流配送體系

5.3 O2O農(nóng)業(yè)聯(lián)盟——田田圈

5.3.1 平臺(tái)基本情況

5.3.2 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

5.3.3 業(yè)務(wù)與模式

5.4 農(nóng)資電商O(píng)2O平臺(tái)——新農(nóng)寶

5.4.1 平臺(tái)基本情況

5.4.2 平臺(tái)發(fā)展模式

5.4.3 平臺(tái)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

5.4.4 平臺(tái)經(jīng)營(yíng)狀況

5.5 其他“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”創(chuàng)新案例解析

5.5.1 農(nóng)一網(wǎng)

5.5.2 農(nóng)醫(yī)生

5.5.3 蜻蜓農(nóng)服

5.5.4 點(diǎn)豆網(wǎng)

第6章中國(guó)農(nóng)資連鎖重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

6.1 中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司

6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

6.1.3 企業(yè)產(chǎn)品體系分析

6.1.4 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

6.1.5 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域分布

6.1.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

6.2 中化化肥控股有限公司

6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

6.2.3 企業(yè)產(chǎn)品體系分析

6.2.4 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

6.2.5 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域分布

6.2.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

6.3 浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司

6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

6.3.3 企業(yè)產(chǎn)品體系分析

6.3.4 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

6.3.5 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域分布

6.3.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

6.4 安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司

6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

6.4.3 企業(yè)產(chǎn)品體系分析

6.4.4 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

6.4.5 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域分布

6.4.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

6.5 黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司

6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

6.5.3 企業(yè)產(chǎn)品體系分析

6.5.4 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

6.5.5 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域分布

6.5.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

6.6 四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司

6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.6.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

6.6.3 企業(yè)產(chǎn)品體系分析

6.6.4 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

6.6.5 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域分布

6.6.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

6.7 山東省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限責(zé)任公司

6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.7.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

6.7.3 企業(yè)產(chǎn)品體系分析

6.7.4 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

6.7.5 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域分布

6.7.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

6.8 慶豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限責(zé)任公司

6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.8.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

6.8.3 企業(yè)產(chǎn)品體系分析

6.8.4 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

6.8.5 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域分布

6.8.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

6.9 江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司

6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.9.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

6.9.3 企業(yè)產(chǎn)品體系分析

6.9.4 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

6.9.5 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域分布

6.9.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

6.10 新疆農(nóng)資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

6.10.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

6.10.3 企業(yè)產(chǎn)品體系分析

6.10.4 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析

6.10.5 企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域分布

6.10.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

第7章中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)投資規(guī)劃分析

7.1 中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)投資特性

7.1.1 行業(yè)投資成本分析

7.1.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

7.1.3 行業(yè)盈利模式分析

7.1.4 農(nóng)資連鎖模式成功的關(guān)鍵因素

7.2 中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì)

7.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)

7.2.2 細(xì)分產(chǎn)品投資機(jī)會(huì)

7.2.3 重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)

7.2.4 農(nóng)資電商投資機(jī)遇

7.3 農(nóng)資連鎖企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素

7.3.1 企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析

7.3.2 企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)目標(biāo)的確定

7.3.3 企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定

7.3.4 企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析

7.4 農(nóng)資連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析

7.4.1 農(nóng)資連鎖企業(yè)電商自建物流分析

（1）電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析

（2）電商自建物流的負(fù)面影響

7.4.2 農(nóng)資連鎖企業(yè)電商外包物流分析

（1）快遞業(yè)務(wù)量完成情況

（2）快遞業(yè)務(wù)的收入情況

（3）快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析（ZY KT）

圖表目錄

圖表1：郵政發(fā)展農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的歷程簡(jiǎn)析

圖表2：郵政農(nóng)資連鎖分銷(xiāo)配送服務(wù)的特征

圖表3：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙簡(jiǎn)析

圖表4：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展策略簡(jiǎn)析

圖表5：郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)析

圖表6：生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙簡(jiǎn)析

圖表7：2021年規(guī)模以上農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量（單位：家）

圖表8：生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)析

圖表9：經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)農(nóng)資連鎖類(lèi)型

圖表10：經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙簡(jiǎn)析

圖表11：經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)析

圖表12：供銷(xiāo)社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖發(fā)展障礙簡(jiǎn)析

圖表13：直營(yíng)連鎖簡(jiǎn)介

圖表14：直營(yíng)連鎖的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

圖表15：加盟連鎖的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

圖表16：中國(guó)農(nóng)資加盟連鎖模式案例簡(jiǎn)析

圖表17：自由連鎖的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

圖表18：三種農(nóng)資連鎖模式對(duì)比分析

圖表19：生產(chǎn)廠(chǎng)家直接做銷(xiāo)售模式

圖表20：專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售公司成長(zhǎng)模式

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