2022-2028年中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿巴顿Y策略研究報(bào)告

第1章體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 體育俱樂(lè)部行業(yè)概述

1.1.1 體育俱樂(lè)部的界定

1.1.2 體育俱樂(lè)部的分類

（1）按照體育本身的分類劃分

（2）按照體育產(chǎn)業(yè)化的角度劃分

（3）本報(bào)告對(duì)體育俱樂(lè)部的分類

1.1.3 體育俱樂(lè)部的產(chǎn)業(yè)定位

1.1.4 體育俱樂(lè)部產(chǎn)品的特征

1.1.5 體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵

1.1.6 體育俱樂(lè)部的作用

1.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 政策環(huán)境

（1）管理體制分析

（2）發(fā)展政策與法律法規(guī)

1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析

（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析

1.2.3 社會(huì)環(huán)境

（1）中國(guó)城市化進(jìn)程分析

（2）城鎮(zhèn)居民收入及支出水平

（3）中居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)分析

1.3 報(bào)告研究單位與研究方法

1.3.1 研究單位介紹

1.3.2 研究方法概述

第2章中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1.1 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況

2.1.2 發(fā)達(dá)國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）體育俱樂(lè)部的名稱及分類

（2）體育俱樂(lè)部的數(shù)量及規(guī)模

（3）體育俱樂(lè)部的宏觀管理

（4）體育俱樂(lè)部的建立及經(jīng)費(fèi)籌措

（5）體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式

（6）體育俱樂(lè)部的指導(dǎo)員的認(rèn)證及內(nèi)部管理

2.1.3 發(fā)達(dá)國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示

2.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況

2.2.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展概況

2.2.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展特征

2.2.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展影響因素

（1）行業(yè)發(fā)展的有利因素

（2）行業(yè)發(fā)展的不利因素

2.2.4 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

2.2.5 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)區(qū)域分布情況

2.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展問(wèn)題及建議

2.3.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

（1）數(shù)量有限，發(fā)展不夠快

（2）俱樂(lè)部的性質(zhì)和地位尚不明確

（3）俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順

2.3.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展策略建議

2.4 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景

2.4.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）更新經(jīng)營(yíng)理念，向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變

（2）改革經(jīng)營(yíng)模式，建立股份制體育俱樂(lè)部

（3）建立供需因素影響的體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式

2.4.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第3章中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析

3.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)行機(jī)制分析

3.1.1 企業(yè)化運(yùn)作模式分析

3.1.2 無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)

3.1.3 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析

3.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理模式分析

3.2.1 體育俱樂(lè)部利益相關(guān)者分析

3.2.2 體育俱樂(lè)部利益相關(guān)者導(dǎo)向管理

（1）體育俱樂(lè)部的績(jī)效分析

（2）利益相關(guān)者與體育俱樂(lè)部的績(jī)效關(guān)系

3.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)情況分析

3.3.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)范圍分析

3.3.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析

3.3.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式分析

3.3.4 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

3.3.5 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利情況分析

3.4 中國(guó)體育俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)分析

3.4.1 體育俱樂(lè)部連鎖化經(jīng)營(yíng)的特色與優(yōu)勢(shì)

3.4.2 體育俱樂(lè)部連鎖化經(jīng)營(yíng)的必要性分析

3.4.3 體育俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展趨勢(shì)

第4章中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析

4.1 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展綜述

4.1.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部的構(gòu)成要素

（1）準(zhǔn)公共性的競(jìng)賽產(chǎn)品

（2）職業(yè)運(yùn)動(dòng)員

（3）聯(lián)營(yíng)性的競(jìng)賽機(jī)制

4.1.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部的目的

（1）提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平

（2）追求經(jīng)濟(jì)利益

4.1.3 職業(yè)體育俱樂(lè)部的組織類型

（1）企業(yè)類職業(yè)體育俱樂(lè)部的主要類型

（2）非營(yíng)利組織類職業(yè)體育俱樂(lè)部的主要類型

4.2 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)效益分析

4.2.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)收益分析

4.2.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)成本分析

（1）固定成本

（2）可變成本

（3）總成本

4.2.3 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部收益比較

（1）收益比較分析

（2）收益差距原因分析

4.3 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部管理模式分析

4.3.1 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部管理模式概述

4.3.2 中國(guó)足球俱樂(lè)部管理模式

4.3.3 中國(guó)籃球俱樂(lè)部管理模式

4.3.4 中國(guó)乒乓球俱樂(lè)部管理模式

4.3.5 中國(guó)排球俱樂(lè)部管理模式

4.4 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資分析

4.4.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部融資途徑分析

（1）發(fā)行股票并上市交易

（2）發(fā)行公司債券

4.4.2 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資現(xiàn)狀分析

（1）資金供需矛盾突出

（2）融資渠道狹窄

（3）融資方式單一

（4）融資結(jié)構(gòu)不合理

4.4.3 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資影響因素分析

（1）缺少相應(yīng)的扶持發(fā)展政策

（2）外源性融資條件苛刻

（3）缺少健全的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制

（4）國(guó)家職業(yè)體育管理體制不健全

（5）職業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)作機(jī)制不合理

（6）職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)狀況不理想

（7）職業(yè)體育俱樂(lè)部缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度

4.4.4 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資對(duì)策及建議

（1）建立多元化融資渠道

（2）從中小企業(yè)板市場(chǎng)融資

（3）優(yōu)先選擇股權(quán)融資

（4）適當(dāng)比例的債務(wù)融資

4.4.5 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析

（1）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市機(jī)遇分析

（2）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市挑戰(zhàn)分析

（3）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)建議分析

4.5 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部競(jìng)賽發(fā)展分析

4.5.1 職業(yè)體育賽事概況

4.5.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部賽事運(yùn)作模式分析

（1）賽事管理體制

（2）賽事市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

4.5.3 職業(yè)體育俱樂(lè)部賽事發(fā)展趨勢(shì)及建議

（1）開發(fā)職業(yè)聯(lián)賽市場(chǎng)

（2）完善俱樂(lè)部市場(chǎng)化運(yùn)作

（3）實(shí)施聯(lián)賽品牌戰(zhàn)略

（4）加強(qiáng)國(guó)際交流

4.6 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題及建議

4.6.1 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析

（1）足球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析

（2）排球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析

（3）籃球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析

4.6.2 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展策略建議

（1）加大政策扶持力度

（2）建立科學(xué)的監(jiān)管制度

（3）加強(qiáng)職業(yè)體育俱樂(lè)部自身建設(shè)

（4）選擇合理的融資形式

第5章中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析

5.1 中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部發(fā)展綜述

5.1.1 業(yè)余體育俱樂(lè)部的形成與發(fā)展

5.1.2 業(yè)余體育俱樂(lè)部的分類

5.1.3 業(yè)余體育俱樂(lè)部對(duì)大眾體育的影響

（1）對(duì)大眾體育活動(dòng)向終身化發(fā)展的影響

（2）對(duì)中等強(qiáng)度的大眾體育活動(dòng)的影響

（3）帶動(dòng)體育人口的增長(zhǎng)和素質(zhì)的提高

（4）比賽推動(dòng)大眾體育的普及和發(fā)展

5.1.4 業(yè)余體育俱樂(lè)部對(duì)當(dāng)今社會(huì)的影響

（1）建立健康的新型生活方式

（2）創(chuàng)建和諧的社區(qū)文化

（3）建立新型的人際關(guān)系

5.2 中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部細(xì)分市場(chǎng)分析

5.2.1 高校體育俱樂(lè)部發(fā)展概況

（1）高校體育俱樂(lè)部的概念界定

（2）高校體育俱樂(lè)部的特點(diǎn)

（3）高校體育俱樂(lè)部對(duì)學(xué)生的影響

（4）高校體育俱樂(lè)部發(fā)展不利因素

（5）高校體育俱樂(lè)部發(fā)展建議分析

5.2.2 青少年體育俱樂(lè)部發(fā)展概況

（1）青少年體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式的概述

（2）青少年體育俱樂(lè)部的社會(huì)定位

5.2.3 社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況

（1）社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展階段分析

（2）社區(qū)體育俱樂(lè)部的構(gòu)成要素與地域差異分析

（3）社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展的主要影響因素分析

（4）社區(qū)體育俱樂(lè)部存在與發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制分析

第6章中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析

6.1 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展綜述

6.1.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部?jī)?nèi)涵及分類

6.1.2 商業(yè)體育俱樂(lè)部的“硬件”狀況

（1）經(jīng)營(yíng)規(guī)模和投資規(guī)模均較大

（2）市場(chǎng)品質(zhì)定位

（3）經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多樣化、綜合化

（4）擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)健身器械與附屬設(shè)施

6.1.3 商業(yè)體育俱樂(lè)部的“軟件”環(huán)境

（1）服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化

（2）提供多種形式的高質(zhì)量服務(wù)

（3）經(jīng)營(yíng)模式多元化

（4）廣告宣傳媒體以網(wǎng)絡(luò)為主

（5）營(yíng)銷手段多樣化

（6）經(jīng)營(yíng)管理連鎖化

6.1.4 商業(yè)體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)特征

（1）向品牌化、專業(yè)化、綜合型發(fā)展

（2）服務(wù)產(chǎn)品不斷擴(kuò)展與創(chuàng)新

（3）經(jīng)營(yíng)理念由國(guó)內(nèi)化向國(guó)際化發(fā)展

（4）經(jīng)營(yíng)方向由貴族化向大眾化轉(zhuǎn)型

（5）收費(fèi)方式以會(huì)員制為主

6.1.5 商業(yè)體育俱樂(lè)部的細(xì)分市場(chǎng)分析

（1）健身俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析

（2）高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析

6.2 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題及建議

6.2.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的問(wèn)題

（1）體育健身的科學(xué)監(jiān)控欠缺

（2）健身教練整體水平有待提高

（3）營(yíng)養(yǎng)師短缺

（4）健身教練缺乏專業(yè)化和細(xì)分

（5）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷未能得到很好的利用

（6）適用人群年齡限制性強(qiáng)

6.2.2 商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)對(duì)策與建議

（1）建立并細(xì)化俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理體系

（2）加強(qiáng)營(yíng)銷手段的整合與創(chuàng)新

（3）加強(qiáng)服務(wù)上的科技創(chuàng)新

（4）加強(qiáng)人才培育，制定政策法規(guī)

（5）加快推進(jìn)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)員的相關(guān)建設(shè)

（6）加快與金融機(jī)構(gòu)合作推出新支付方式

6.3 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)調(diào)查與分析

6.3.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為分析

（1）商業(yè)體育俱樂(lè)部與消費(fèi)者

（2）政治法律環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為

（3）經(jīng)濟(jì)壞境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為

（4）文化環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為

（5）人口環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為

（6）社會(huì)群體環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行力

6.3.2 北京市商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體的調(diào)查研究

6.3.3 上海市商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體的調(diào)查研究

6.3.4 深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的調(diào)查研究

第7章中國(guó)體育俱樂(lè)部領(lǐng)先個(gè)案經(jīng)營(yíng)分析

7.1 中國(guó)領(lǐng)先職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

7.1.1 山東魯能泰山足球俱樂(lè)部

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.2 大連實(shí)德足球俱樂(lè)部

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.3 上海申花足球俱樂(lè)部

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.4 北京國(guó)安足球俱樂(lè)部

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.5 天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2 中國(guó)領(lǐng)先商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析

7.2.1 中航健身會(huì)

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.2 中體倍力健身俱樂(lè)部

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.3 星之健身俱樂(lè)部

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.4 浩沙健身俱樂(lè)部

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.5 英派斯健身俱樂(lè)部

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第8章中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資分析及建議

8.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資特性分析

8.1.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

8.1.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利模式分析

8.1.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析

8.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

8.2.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

8.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資建議

8.3.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資價(jià)值

8.3.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)可投資方向

8.3.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資方式建議 (ZY TL)

圖表目錄

圖表1：體育俱樂(lè)部利息相關(guān)者模型

圖表2：利息相關(guān)者組織績(jī)效和組織戰(zhàn)略研究

圖表3：BERMAN利息相關(guān)者戰(zhàn)略模型

圖表4：全民健身對(duì)體育產(chǎn)業(yè)鏈的完善

圖表5：中超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖

圖表6：CBA聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖

圖表7：乒超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖

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