2018年中國(guó)云印刷市場(chǎng)規(guī)模、商業(yè)模式及發(fā)展趨勢(shì)分析[圖]

    一、云印刷市場(chǎng)規(guī)模

    商業(yè)印刷市場(chǎng)規(guī)模約千億級(jí)別。根據(jù)數(shù)據(jù)，2018年印刷行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.37萬億元，其中出版物印刷/包裝裝潢/其他印刷品占比為12.47%/77.85%/8.16%；商業(yè)印刷屬于其他印刷品類，主要面向?qū)τ∷①|(zhì)量要求較高、個(gè)性化強(qiáng)的印刷類產(chǎn)品，覆蓋品類包括宣傳品、噴繪類宣傳片、亞克力類宣傳片等長(zhǎng)尾產(chǎn)品，預(yù)計(jì)規(guī)模約千億元級(jí)別。

印刷行業(yè)市場(chǎng)占比

數(shù)據(jù)來源：公共資料整理

    相關(guān)報(bào)告：智研咨詢發(fā)布的《2019-2025年中國(guó)云印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告》

其他印刷品市場(chǎng)營(yíng)收及增速

數(shù)據(jù)來源：公共資料整理

    云印刷興起，旨在解決傳統(tǒng)商業(yè)印刷低效、質(zhì)次等問題。所謂云印刷（即O2O/C2M印刷模式），即借助互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)商業(yè)印刷流程進(jìn)行重構(gòu)，幫助企業(yè)解決印刷過程中印品存儲(chǔ)管理、編輯、報(bào)價(jià)、下單等問題。根據(jù)數(shù)據(jù)，2013年中國(guó)印刷行業(yè)O2O/C2M用戶規(guī)模為75.6萬人，到2018年用戶規(guī)模達(dá)到了889萬人，復(fù)合增速達(dá)64%。用戶規(guī)模的壯大，帶動(dòng)了印刷O2O/C2M市場(chǎng)規(guī)模的大幅增長(zhǎng)，中國(guó)印刷行業(yè)O2O/C2M市場(chǎng)規(guī)模亦從2013年的23.58億元升至2018年的273億元，復(fù)合增速達(dá)63%。

2013-2018年中國(guó)云印刷市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

數(shù)據(jù)來源：公共資料整理

2012-2018年中國(guó)云印刷用戶規(guī)模及增速情況（單位：萬人，%）

數(shù)據(jù)來源：公共資料整理

    二、云印刷商業(yè)模式

    1.目前云印刷主要有兩種模式：1）互聯(lián)網(wǎng)+自建產(chǎn)能模式；2）互聯(lián)網(wǎng)+輕資產(chǎn)模式

    互聯(lián)網(wǎng)+自建產(chǎn)能模式：印刷O2O/C2M發(fā)展最早的模式之一，著力打造印刷行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)-接單-生產(chǎn)-物流運(yùn)輸一體化，前期自建產(chǎn)能需要較高的資金投入，也形成了一定的進(jìn)入壁壘，代表企業(yè)包括裕同云創(chuàng)、印通天下、佛山彩印等；

    互聯(lián)網(wǎng)+輕資產(chǎn)模式：通過自建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或借助淘寶、京東等第三方平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客戶訂單的整合并建立起供應(yīng)商和圖文店之間合作的印刷新型合作模式，公司主要負(fù)責(zé)訂單的承接整合，生產(chǎn)和物流由其他印刷、運(yùn)輸企業(yè)完成。代表企業(yè)有人人印、長(zhǎng)榮健豪、云印技術(shù)等。

印刷O2O/C2M兩種模式

數(shù)據(jù)來源：公共資料整理

    2.兩種模式優(yōu)劣

    輕資產(chǎn)模式對(duì)印刷廠管控難度較大，鮮有企業(yè)走出。輕資產(chǎn)模式核心是構(gòu)建平臺(tái)以連接下游客戶和上游印刷廠，一方面需要提供自動(dòng)化設(shè)計(jì)工具和供應(yīng)鏈管控，來吸引用戶下單；另一方面通過將訂單整合，吸引更多的印刷廠加盟。但是在實(shí)踐過程中，印刷廠管控存在較大問題：

    平臺(tái)議價(jià)能力弱：傳統(tǒng)印刷廠的基本業(yè)務(wù)模式仍是為大客戶服務(wù)，O2O/C2M模式引來的中小訂單對(duì)印刷廠吸引力不強(qiáng)，限制了平臺(tái)話語(yǔ)權(quán)；

    管理困難：目前愿意和O2O/C2M云印平臺(tái)合作的印刷廠大多資質(zhì)較差（通常資質(zhì)好的印刷廠不缺訂單），平臺(tái)對(duì)此類工廠的生產(chǎn)規(guī)范、質(zhì)量管理、物流交付能力管理難度較高，且改造難度較大；

    自建產(chǎn)能+互聯(lián)網(wǎng)或是未來行業(yè)發(fā)展方向。平臺(tái)商通過自建產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的深度管控，從而保證服務(wù)品質(zhì)和用戶體驗(yàn)。不過，考慮自建產(chǎn)能核心難點(diǎn)主要在資金、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和客流獲取等方面，目前主要以傳統(tǒng)印刷企業(yè)為主：1）擁有充足資金以支持新業(yè)務(wù)投入；2）借助傳統(tǒng)包裝生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累，保證產(chǎn)線高效運(yùn)營(yíng)；3）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)具有較好的客戶基礎(chǔ)，幫助新業(yè)務(wù)拓張。

    三、云印刷發(fā)展趨勢(shì)分析

    首先，從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域。自有或自建線下渠道和服務(wù)點(diǎn)是重資產(chǎn)的表現(xiàn)，而依靠社會(huì)其他線下渠道和服務(wù)點(diǎn)是輕資產(chǎn)的表現(xiàn)。云印刷將加重對(duì)線下的布局更利于其對(duì)用戶的掌控，以打造生態(tài)的閉環(huán)。

    其次，從信息提供到信息閉環(huán)。云印刷企業(yè)通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將實(shí)現(xiàn)線上與線下的數(shù)據(jù)閉環(huán)。大量數(shù)據(jù)的交換有利于線上和線下企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，和倉(cāng)儲(chǔ)物流的數(shù)據(jù)化管控。

    再次，從提升流量到提升服務(wù)質(zhì)量。過去云印刷的核心是怎樣盡可能多地提升流量，以后重點(diǎn)可能是怎樣讓用戶享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，線上互動(dòng)，線下體驗(yàn)，一切以“用戶體驗(yàn)”為核心。提供個(gè)性化、差異化有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，提升服務(wù)特色才能更好的把握本地生活服務(wù)O2O的運(yùn)作痛點(diǎn)。