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2018年中國(guó)云印刷市場(chǎng)規(guī)模、商業(yè)模式及發(fā)展趨勢(shì)分析[圖]

    一、云印刷市場(chǎng)規(guī)模

    商業(yè)印刷市場(chǎng)規(guī)模約千億級(jí)別。根據(jù)數(shù)據(jù),2018年印刷行業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.37萬億元,其中出版物印刷/包裝裝潢/其他印刷品占比為12.47%/77.85%/8.16%;商業(yè)印刷屬于其他印刷品類,主要面向?qū)τ∷①|(zhì)量要求較高、個(gè)性化強(qiáng)的印刷類產(chǎn)品,覆蓋品類包括宣傳品、噴繪類宣傳片、亞克力類宣傳片等長(zhǎng)尾產(chǎn)品,預(yù)計(jì)規(guī)模約千億元級(jí)別。

印刷行業(yè)市場(chǎng)占比

數(shù)據(jù)來源:公共資料整理

    相關(guān)報(bào)告:智研咨詢發(fā)布的《2019-2025年中國(guó)云印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告

其他印刷品市場(chǎng)營(yíng)收及增速

數(shù)據(jù)來源:公共資料整理

    云印刷興起,旨在解決傳統(tǒng)商業(yè)印刷低效、質(zhì)次等問題。所謂云印刷(即O2O/C2M印刷模式),即借助互聯(lián)網(wǎng),對(duì)商業(yè)印刷流程進(jìn)行重構(gòu),幫助企業(yè)解決印刷過程中印品存儲(chǔ)管理、編輯、報(bào)價(jià)、下單等問題。根據(jù)數(shù)據(jù),2013年中國(guó)印刷行業(yè)O2O/C2M用戶規(guī)模為75.6萬人,到2018年用戶規(guī)模達(dá)到了889萬人,復(fù)合增速達(dá)64%。用戶規(guī)模的壯大,帶動(dòng)了印刷O2O/C2M市場(chǎng)規(guī)模的大幅增長(zhǎng),中國(guó)印刷行業(yè)O2O/C2M市場(chǎng)規(guī)模亦從2013年的23.58億元升至2018年的273億元,復(fù)合增速達(dá)63%。

2013-2018年中國(guó)云印刷市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)情況(單位:億元,%)

數(shù)據(jù)來源:公共資料整理

2012-2018年中國(guó)云印刷用戶規(guī)模及增速情況(單位:萬人,%)

數(shù)據(jù)來源:公共資料整理

    二、云印刷商業(yè)模式

    1.目前云印刷主要有兩種模式:1)互聯(lián)網(wǎng)+自建產(chǎn)能模式;2)互聯(lián)網(wǎng)+輕資產(chǎn)模式

    互聯(lián)網(wǎng)+自建產(chǎn)能模式:印刷O2O/C2M發(fā)展最早的模式之一,著力打造印刷行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)-接單-生產(chǎn)-物流運(yùn)輸一體化,前期自建產(chǎn)能需要較高的資金投入,也形成了一定的進(jìn)入壁壘,代表企業(yè)包括裕同云創(chuàng)、印通天下、佛山彩印等;

    互聯(lián)網(wǎng)+輕資產(chǎn)模式:通過自建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或借助淘寶、京東等第三方平臺(tái),實(shí)現(xiàn)客戶訂單的整合并建立起供應(yīng)商和圖文店之間合作的印刷新型合作模式,公司主要負(fù)責(zé)訂單的承接整合,生產(chǎn)和物流由其他印刷、運(yùn)輸企業(yè)完成。代表企業(yè)有人人印、長(zhǎng)榮健豪、云印技術(shù)等。

印刷O2O/C2M兩種模式

模式
模式介紹
代表企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)+自建產(chǎn)能
打造印刷行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)-接單-生產(chǎn)-物流運(yùn)輸一體化,自建產(chǎn)能
裕同云創(chuàng),印通天下、佛山彩印等
互聯(lián)網(wǎng)+輕資產(chǎn)
公司主要通過自建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或借助淘寶、京東等第三方平臺(tái),實(shí)現(xiàn)客戶訂單的整合,生產(chǎn)和物流由其他企業(yè)完成
人人印、云印技術(shù)、長(zhǎng)榮健豪等

數(shù)據(jù)來源:公共資料整理

    2.兩種模式優(yōu)劣

    輕資產(chǎn)模式對(duì)印刷廠管控難度較大,鮮有企業(yè)走出。輕資產(chǎn)模式核心是構(gòu)建平臺(tái)以連接下游客戶和上游印刷廠,一方面需要提供自動(dòng)化設(shè)計(jì)工具和供應(yīng)鏈管控,來吸引用戶下單;另一方面通過將訂單整合,吸引更多的印刷廠加盟。但是在實(shí)踐過程中,印刷廠管控存在較大問題:

    平臺(tái)議價(jià)能力弱:傳統(tǒng)印刷廠的基本業(yè)務(wù)模式仍是為大客戶服務(wù),O2O/C2M模式引來的中小訂單對(duì)印刷廠吸引力不強(qiáng),限制了平臺(tái)話語(yǔ)權(quán);

    管理困難:目前愿意和O2O/C2M云印平臺(tái)合作的印刷廠大多資質(zhì)較差(通常資質(zhì)好的印刷廠不缺訂單),平臺(tái)對(duì)此類工廠的生產(chǎn)規(guī)范、質(zhì)量管理、物流交付能力管理難度較高,且改造難度較大;

    自建產(chǎn)能+互聯(lián)網(wǎng)或是未來行業(yè)發(fā)展方向。平臺(tái)商通過自建產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的深度管控,從而保證服務(wù)品質(zhì)和用戶體驗(yàn)。不過,考慮自建產(chǎn)能核心難點(diǎn)主要在資金、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和客流獲取等方面,目前主要以傳統(tǒng)印刷企業(yè)為主:1)擁有充足資金以支持新業(yè)務(wù)投入;2)借助傳統(tǒng)包裝生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累,保證產(chǎn)線高效運(yùn)營(yíng);3)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)具有較好的客戶基礎(chǔ),幫助新業(yè)務(wù)拓張。

    三、云印刷發(fā)展趨勢(shì)分析

    首先,從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域。自有或自建線下渠道和服務(wù)點(diǎn)是重資產(chǎn)的表現(xiàn),而依靠社會(huì)其他線下渠道和服務(wù)點(diǎn)是輕資產(chǎn)的表現(xiàn)。云印刷將加重對(duì)線下的布局更利于其對(duì)用戶的掌控,以打造生態(tài)的閉環(huán)。

    其次,從信息提供到信息閉環(huán)。云印刷企業(yè)通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),將實(shí)現(xiàn)線上與線下的數(shù)據(jù)閉環(huán)。大量數(shù)據(jù)的交換有利于線上和線下企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷,和倉(cāng)儲(chǔ)物流的數(shù)據(jù)化管控。

    再次,從提升流量到提升服務(wù)質(zhì)量。過去云印刷的核心是怎樣盡可能多地提升流量,以后重點(diǎn)可能是怎樣讓用戶享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù),線上互動(dòng),線下體驗(yàn),一切以“用戶體驗(yàn)”為核心。提供個(gè)性化、差異化有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,提升服務(wù)特色才能更好的把握本地生活服務(wù)O2O的運(yùn)作痛點(diǎn)。

本文采編:CY353
10000 11802
精品報(bào)告智研咨詢 - 精品報(bào)告
2025-2031年中國(guó)云印刷行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及發(fā)展前景研判報(bào)告
2025-2031年中國(guó)云印刷行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及發(fā)展前景研判報(bào)告

《2025-2031年中國(guó)云印刷行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及發(fā)展前景研判報(bào)告》共十章,包含2025-2031年云印刷行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè),2025-2031年云印刷行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范,云印刷行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究等內(nèi)容。

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