根據(jù)可得數(shù)據(jù)分析餐飲業(yè)態(tài)不同品牌鋪?zhàn)獠町?,得到以下結(jié)論:(1)相較而言,正餐平均租金/收入<快餐<茶飲;(2)樓層越高,平均租金/收入比重越低;(3)知名度較高的品牌具有一定議價(jià)能力,故平均租金/收入比重較低;(4)剔除茶飲特殊品類(lèi)僅比較快餐/正餐,則坪效越高,平均租金/收入越低;(5)月均接待客流量越高,平均租金/收入比重越低。
餐飲不同品牌租金/營(yíng)收比重
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1、業(yè)態(tài)不同,平均租金/收入有差異
租金/營(yíng)收比重控制較好的品牌以正餐為主,且正餐類(lèi)平均租金/收入最低。租金/營(yíng)收比重低于12.5%的39個(gè)餐飲品牌中,正餐類(lèi)最多、占比近6成;而且從平均租金/營(yíng)收來(lái)看,正餐<快餐<茶飲,正餐中知名連鎖正餐如外婆家、爐魚(yú)等租金/收入比重低至2%以下。
餐飲不同業(yè)態(tài)占比
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餐飲不同業(yè)態(tài)平均租金/營(yíng)收比例
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2、樓層越高,平均鋪?zhàn)獗仍降?/p>
租金/營(yíng)收比重控制較好的品牌中位于較高樓層的居多,與前面分析一致。租金/營(yíng)收比重低于12.5%的39個(gè)餐飲品牌中,位于次高層(4F)的最多,占比近4成,頂層和次高層合計(jì)占比高達(dá)近70%;而且從平均租金/營(yíng)收比重來(lái)說(shuō),基本上滿(mǎn)足了“樓層越高租金相對(duì)越便宜”的默認(rèn)行規(guī)(除3F僅一家餐廳品牌存在數(shù)據(jù)偏差以外)。
餐飲品牌位于各樓層占比
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餐飲品牌各樓層平均租金/營(yíng)收比例
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3、知名度越高,平均租金/收入越低
相較一般品牌,知名連鎖品牌平均租金/營(yíng)收比例較低??傻脭?shù)據(jù)中租金/營(yíng)收比重低于12.5%的39個(gè)餐飲品牌,知名連鎖品牌茶飲如50嵐、快餐如肯德基、正餐如外婆家合計(jì)占比38.46%;相較方差較大的一般品牌,知名連鎖品牌整體的租金/營(yíng)收比重控制得當(dāng)。表明知名連鎖品牌因其具有穩(wěn)定的導(dǎo)流效果與商鋪具有一定的議價(jià)權(quán),與前文研究結(jié)果一致。
餐飲不同品牌知名度占比
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餐飲不同知名度品牌平均租金/營(yíng)收比例
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4、坪效越高,平均租金/收入越低
租金/營(yíng)收比重控制較好的品牌相對(duì)而言坪效較高。租金/營(yíng)收比重低于12.5%的39個(gè)餐飲品牌中,超過(guò)半數(shù)坪效大于2000元/平方米/月,近9成大于1000元/平方米/月。茶飲品類(lèi)以外帶為主、租賃面積較小,因此平均坪效顯著高于快餐及正餐;京茶山高達(dá)8439.54元/平方米/月,大部分位于4000元/平方米/月以上,但如前面分析,茶飲類(lèi)平均租金/收入相對(duì)大于快餐和正餐,故此處后續(xù)比較平均租金/收入中,剔除此特殊品類(lèi),僅比較正餐/快餐。從平均租金/收入來(lái)看,坪效越高,平均租金/收入越低。
不同坪效餐飲品牌租金/營(yíng)收比重
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餐飲不同品牌坪效分布(單位:元/平方米/月)
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餐飲品牌不同坪效平均租金/營(yíng)收比重(單位:元/平方米/月)
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5、月均接待客流量越高,平均租金/收入越低
租金/營(yíng)收比重控制較好的品牌月均接待客流量較高3。租金/營(yíng)收比重低于12.5%的39個(gè)餐飲品牌中,超過(guò)半數(shù)月均接待客流量位于0.5~1萬(wàn)人,其中還有超過(guò)1/4品牌月均接待客流量超過(guò)一萬(wàn)人,如知名連鎖品牌肯德基、一點(diǎn)點(diǎn)等等。而從平均租金/收入來(lái)看,月均接待客流量越高,平均租金/收入比越低:月均接待客流量大于一萬(wàn)的餐飲品牌平均租金/收入最低、僅為5.75%,而月接待游客量低于0.5萬(wàn)的最高、為8%。
不同客流量餐飲品牌租金/營(yíng)收比重
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餐飲不同品牌單月接待客流量分布
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餐飲品牌單月接待不同客流量平均租金/營(yíng)收比重
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