研判2025！中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)現(xiàn)狀及重點(diǎn)集團(tuán)分析：資本加速涌入，本土競爭與國際滲透交織[圖]

內(nèi)容概況：中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)正處于快速發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵交匯期，行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，2024年，中國醫(yī)生集團(tuán)營業(yè)收入規(guī)模為405億元，同比增長27.52%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場擴(kuò)張動能。資本加速涌入，陸道培醫(yī)療集團(tuán)等頭部機(jī)構(gòu)完成數(shù)億元融資，估值突破25億元，反映一級市場對醫(yī)療資源整合平臺的高度認(rèn)可。同時，本土競爭呈現(xiàn)模式創(chuàng)新分化，部分集團(tuán)通過"醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)+供應(yīng)鏈+支付方"閉環(huán)布局，重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價值鏈。而梅奧診所等國際醫(yī)療巨頭通過合資辦醫(yī)、技術(shù)輸出等方式滲透中國市場，促使本土集團(tuán)加速國際化對標(biāo)。競爭維度從區(qū)域割據(jù)轉(zhuǎn)向全球資源配置，行業(yè)頭部機(jī)構(gòu)通過跨境并購、國際醫(yī)療聯(lián)盟等方式構(gòu)建全球化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

相關(guān)上市企業(yè)：通策醫(yī)療（600763）、復(fù)星醫(yī)藥（600196）、萬東醫(yī)療（600055）、中國醫(yī)療集團(tuán)（08225）

相關(guān)企業(yè)：深圳邁瑞醫(yī)療電子股份有限公司、英科醫(yī)療科技股份有限公司、浙江東方基因生物制品股份有限公司、藍(lán)帆醫(yī)療股份有限公司、江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司、江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司、哈藥集團(tuán)股份有限公司、華潤雙鶴藥業(yè)股份有限公司、平安健康醫(yī)療科技有限公司、東軟集團(tuán)股份有限公司、浙江新和成股份有限公司、珠海聯(lián)邦制藥股份有限公司

關(guān)鍵詞：醫(yī)生集團(tuán)、醫(yī)生集團(tuán)市場規(guī)模、醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)現(xiàn)狀、醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展趨勢

一、行業(yè)概述

醫(yī)生集團(tuán)（Medical Group），又稱“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團(tuán)體”或“醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織”，是由多個醫(yī)生組成的聯(lián)盟或獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)。其核心特征為團(tuán)體執(zhí)業(yè)（Medical Group Practice），即醫(yī)生以團(tuán)隊(duì)形式共享收入、共擔(dān)風(fēng)險，并共享設(shè)施設(shè)備。醫(yī)生集團(tuán)的本質(zhì)是醫(yī)生執(zhí)業(yè)方式之一，與獨(dú)立執(zhí)業(yè)相對，團(tuán)隊(duì)成員通過契約形成緊密合作，共同開展醫(yī)療服務(wù)。按醫(yī)生體制屬性分類，醫(yī)生集團(tuán)包括體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)、體制外醫(yī)生集團(tuán)和跨體制醫(yī)生集團(tuán)。

二、行業(yè)發(fā)展歷程

中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展主要經(jīng)歷了三個階段。1996年至2013年的萌芽期，1996年，我國第一家醫(yī)生集團(tuán)“萬兆開心公司”由心臟外科專家萬峰創(chuàng)立，標(biāo)志著醫(yī)生集團(tuán)概念的首次引入。隨以醫(yī)生技術(shù)輸出為核心，但受限于政策環(huán)境，發(fā)展緩慢，社會影響力有限。2013年，《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》提出鼓勵醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，為醫(yī)生集團(tuán)孕育提供政策溫床。

2014年至2018年的快速發(fā)展期，2014年，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)成立，成為行業(yè)標(biāo)志性事件，醫(yī)生集團(tuán)正式進(jìn)入公眾視野。其借鑒歐美自由執(zhí)業(yè)模式，醫(yī)生團(tuán)隊(duì)脫離體制束縛，探索市場化路徑。2015-2016年，原衛(wèi)計委等部門聯(lián)合印發(fā)《推進(jìn)和規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的若干意見》，明確支持醫(yī)生流動。心血管、腫瘤等?？漆t(yī)生集團(tuán)涌現(xiàn)（如華醫(yī)心誠、仁雨醫(yī)生集團(tuán)），部分集團(tuán)獲資本青睞。2018年，全國醫(yī)生集團(tuán)超1000家，覆蓋眼科、心血管、腫瘤等細(xì)分領(lǐng)域。醫(yī)生集團(tuán)嘗試?？七B鎖、托管科室等實(shí)體化運(yùn)營，與保險公司合作探索支付模式。

2019年至今的理性調(diào)整期，2019年，受資本寒冬、行業(yè)競爭加劇影響，部分醫(yī)生集團(tuán)因模式單一、資源不足陷入困境。國家推動緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)試點(diǎn)，鼓勵醫(yī)療資源下沉。2020-2021年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求激增，醫(yī)生集團(tuán)加速線上線下融合，遠(yuǎn)程診療、健康管理成為新方向。頭部醫(yī)生集團(tuán)（如陸道培醫(yī)療集團(tuán)）獲大額融資，行業(yè)馬太效應(yīng)顯現(xiàn)。2022年至今，超40%的醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)辦實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)（如上海壹博醫(yī)院），形成“醫(yī)生集團(tuán)-診所-醫(yī)院”閉環(huán)。AI診療、電子病歷系統(tǒng)提升運(yùn)營效率，專科領(lǐng)域（如靜脈曲張、腫瘤）技術(shù)品牌化。但醫(yī)生集團(tuán)法律地位、稅收規(guī)范仍待明確，部分區(qū)域試點(diǎn)探索醫(yī)生集團(tuán)參與醫(yī)保支付改革。

三、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游主要包括醫(yī)療設(shè)備和器械、醫(yī)藥、醫(yī)療科技、醫(yī)療材料、醫(yī)學(xué)教育與人力資源、互聯(lián)網(wǎng)資源與信息化服務(wù)等，其中，醫(yī)療設(shè)備和器械包括手術(shù)器械、監(jiān)護(hù)儀器、手術(shù)臺等儀器和設(shè)備。醫(yī)療科技提供醫(yī)療信息技術(shù)解決方案和醫(yī)療設(shè)備的軟件系統(tǒng)，如電子病歷系統(tǒng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)等，有助于醫(yī)生集團(tuán)提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)業(yè)鏈中游為醫(yī)生集團(tuán)平臺。產(chǎn)業(yè)鏈下游為患者，其是醫(yī)生集團(tuán)服務(wù)的終端消費(fèi)者，直接接受醫(yī)生集團(tuán)提供的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)療保健支出是指居民用于醫(yī)療和保健相關(guān)服務(wù)的費(fèi)用，涵蓋醫(yī)療費(fèi)用、藥品費(fèi)用、保健用品費(fèi)用等多個方面。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和居民收入水平的提高，人們對健康的需求不斷增加，醫(yī)療保健支出也相應(yīng)上升。2024年，中國居民人均醫(yī)療保健消費(fèi)支出為2547.03元，同比3.54%。這一增長趨勢可以從多個方面進(jìn)行分析。

首先，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民收入的提高是推動醫(yī)療保健支出增長的重要因素。收入水平的提升使得居民有能力支付更多的醫(yī)療保健服務(wù)，從而推動了整體支出的增加。其次，人口老齡化程度的加深也對醫(yī)療保健支出產(chǎn)生了顯著影響。老年人對醫(yī)療和保健服務(wù)的需求更為強(qiáng)烈，其醫(yī)療保健支出通常高于其他年齡段的人群。隨著老年人口比例的增加，整體醫(yī)療保健支出也隨之上升。此外，醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步和醫(yī)療服務(wù)的改善也為醫(yī)療保健支出的增長提供了動力。先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)雖然提高了治療效果，但也增加了醫(yī)療成本。例如，新型藥品和高端醫(yī)療設(shè)備的廣泛應(yīng)用，使得醫(yī)療費(fèi)用有所上升。同時，人們對健康生活方式的追求也推動了保健用品市場的繁榮，進(jìn)一步增加了醫(yī)療保健支出。

而醫(yī)生集團(tuán)需構(gòu)建"?？颇芰?技術(shù)驅(qū)動+生態(tài)整合"三位一體發(fā)展模式。在老齡化深化、技術(shù)革新與政策改革的交匯期，把握支付端改革紅利，強(qiáng)化供應(yīng)鏈整合能力，方能在市場中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

相關(guān)報告：智研咨詢發(fā)布的《中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)市場專項(xiàng)調(diào)研及投資前景研究報告》

四、行業(yè)現(xiàn)狀

中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)正處于快速發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵交匯期，行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，2024年，中國醫(yī)生集團(tuán)營業(yè)收入規(guī)模為405億元，同比增長27.52%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場擴(kuò)張動能。資本加速涌入，陸道培醫(yī)療集團(tuán)等頭部機(jī)構(gòu)完成數(shù)億元融資，估值突破25億元，反映一級市場對醫(yī)療資源整合平臺的高度認(rèn)可。同時，本土競爭呈現(xiàn)模式創(chuàng)新分化，部分集團(tuán)通過"醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)+供應(yīng)鏈+支付方"閉環(huán)布局，重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價值鏈。而梅奧診所等國際醫(yī)療巨頭通過合資辦醫(yī)、技術(shù)輸出等方式滲透中國市場，促使本土集團(tuán)加速國際化對標(biāo)。競爭維度從區(qū)域割據(jù)轉(zhuǎn)向全球資源配置，行業(yè)頭部機(jī)構(gòu)通過跨境并購、國際醫(yī)療聯(lián)盟等方式構(gòu)建全球化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

五、重點(diǎn)集團(tuán)簡介

中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)正處于快速擴(kuò)容與模式迭代的關(guān)鍵期，市場集中度較低，區(qū)域競爭分化顯著。一線城市以?？萍瘓F(tuán)為主導(dǎo)，如哈特瑞姆心臟醫(yī)療集團(tuán)聚焦心血管領(lǐng)域，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)深耕血管外科，通過技術(shù)壁壘構(gòu)建護(hù)城河。新一線城市如陸道培醫(yī)療集團(tuán)等通過融資優(yōu)勢快速擴(kuò)張，其血液病專科已覆蓋全國15個省份?；鶎邮袌鲋?，醫(yī)生集團(tuán)通過技術(shù)托管、科室共建模式滲透，但面臨本土醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源爭奪。

哈特瑞姆心臟醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)立于2015年5月8日，是國內(nèi)心臟病領(lǐng)域首支?？漆t(yī)生集團(tuán)，由來自北京6家大型三甲醫(yī)院的7位心臟領(lǐng)域?qū)＜衣?lián)合創(chuàng)建。集團(tuán)以“服務(wù)于廣大心臟病患者”為使命，秉承“一體兩翼”發(fā)展理念（以心臟病診療網(wǎng)絡(luò)為主體，心臟人工智能和心臟健康管理為動力），致力于成為由醫(yī)生主導(dǎo)、世界一流的心血管疾病診療與管理連鎖機(jī)構(gòu)。目前，集團(tuán)擁有核心專家170余人，專職醫(yī)生助理及商業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)60余人，在北京、上海、浙江、江蘇、河北、山東、山西等省市與30余家醫(yī)院合作，每年完成各類心臟手術(shù)過萬例，累計管理心血管疾病患者3萬余人。業(yè)務(wù)覆蓋心臟中心學(xué)科共建、心臟專科旗艦醫(yī)院建設(shè)、心血管繼續(xù)教育、心血管患者終身照護(hù)、心臟人工智能探索等領(lǐng)域。

張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)成立于2014年7月1日，是中國大陸首家醫(yī)生集團(tuán)，總部設(shè)在上海和北京。集團(tuán)由著名血管外科專家張強(qiáng)醫(yī)生發(fā)起成立，逐步剝離各?？茍F(tuán)隊(duì)并投資建立獨(dú)立運(yùn)營的各?？漆t(yī)生集團(tuán)，如疝外科醫(yī)生集團(tuán)等。2016年初，集團(tuán)成功完成從跨?？频窖軐？频霓D(zhuǎn)型，成為國內(nèi)首家血管外科醫(yī)生集團(tuán)。集團(tuán)擁有多項(xiàng)獨(dú)家醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，采用PHP（Physician Hospital Partnership）模式與京滬等各大城市多家國際醫(yī)院簽約，以一流的醫(yī)學(xué)技術(shù)和良好的口碑提供安全、便捷、可及的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。目前，集團(tuán)已在全國落地13家國際靜脈病中心，覆蓋上海、北京、杭州、成都、深圳、廣州、西安、重慶、南京、沈陽、武漢、青島、濟(jì)南等城市，并在非洲開設(shè)了首個海外靜脈曲張CHIVA治療中心，全面啟動國際化進(jìn)程。

六、行業(yè)發(fā)展趨勢

1、技術(shù)驅(qū)動與數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速

中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)未來將加速技術(shù)驅(qū)動與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極擁抱人工智能、大數(shù)據(jù)、遠(yuǎn)程診療等新技術(shù)，構(gòu)建線上線下融合的診療體系。人工智能及數(shù)據(jù)分析將廣泛應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域，提高醫(yī)療效率和精準(zhǔn)度，例如在疾病預(yù)測、個性化治療方案制定等方面發(fā)揮重要作用。遠(yuǎn)程診療技術(shù)將普及，使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源能夠輸送到偏遠(yuǎn)地區(qū)，降低診療成本，擴(kuò)大服務(wù)范圍，解決醫(yī)療資源分布不均的問題。同時，虛擬現(xiàn)實(shí)及增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)將在醫(yī)學(xué)教育和培訓(xùn)中得到應(yīng)用，提升醫(yī)生的專業(yè)技能和診療水平。

2、市場需求升級推動多元化服務(wù)發(fā)展

隨著居民健康意識的提升，個性化醫(yī)療服務(wù)、高品質(zhì)慢病管理服務(wù)以及健康管理及預(yù)防保健服務(wù)的需求將持續(xù)增長。醫(yī)生集團(tuán)將積極探索多元化服務(wù)模式，開拓高端診療、健康管理、遠(yuǎn)程醫(yī)療等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，滿足不同層次患者的需求。實(shí)體化和?？七B鎖化將成為發(fā)展方向，醫(yī)生集團(tuán)將聚焦優(yōu)勢?？祁I(lǐng)域，如眼科、心血管疾病、腫瘤治療等，建立實(shí)體診所或醫(yī)療機(jī)構(gòu)，通過精細(xì)化管理和規(guī)?；\(yùn)營，提升市場競爭力。此外，醫(yī)生集團(tuán)還將拓展健康管理及預(yù)防保健業(yè)務(wù)，為患者提供全生命周期的健康管理服務(wù)。

3、政策引導(dǎo)助力規(guī)范化與高質(zhì)量發(fā)展

政府將加強(qiáng)政策支持，鼓勵醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展，完善政策支持體系，推動醫(yī)療信息化建設(shè)，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享，提高醫(yī)療服務(wù)的整體效率。醫(yī)生集團(tuán)將積極響應(yīng)政策引導(dǎo)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和品牌建設(shè)，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在人才培養(yǎng)方面，醫(yī)生集團(tuán)將注重醫(yī)生的專業(yè)技能提升和職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，引進(jìn)專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，提升整體運(yùn)營能力。在品牌建設(shè)方面，醫(yī)生集團(tuán)將通過提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化患者體驗(yàn)等方式，樹立良好品牌形象，增強(qiáng)患者信任度。同時，醫(yī)生集團(tuán)還將加強(qiáng)與醫(yī)院、藥企等合作，構(gòu)建“醫(yī)生集團(tuán)+保險支付+線下平臺”的HMO模式，推動行業(yè)生態(tài)閉環(huán)的形成。

以上數(shù)據(jù)及信息可參考智研咨詢（m.yhcgw.cn）發(fā)布的《中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)市場專項(xiàng)調(diào)研及投資前景研究報告》。智研咨詢是中國領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，提供深度產(chǎn)業(yè)研究報告、商業(yè)計劃書、可行性研究報告及定制服務(wù)等一站式產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)。您可以關(guān)注【智研咨詢】公眾號，每天及時掌握更多行業(yè)動態(tài)。